Na tarde desta terça-feira, 21, a Cooperativa Languiru anunciou oficialmente a venda do Frigorífico de Suínos, em Poço das Antas, à JBS. A negociação é fruto de grande expectativa, especialmente a partir do plano de reorganização da Cooperativa e estágio de liquidação extrajudicial.

Por questões de confidencialidade, a divulgação ocorre somente após a assinatura do protocolo de intenções e confirmação da negociação com assinatura do contrato. O anúncio oficial ocorreu durante evento do Governo do Estado no Palácio Piratini, em Porto Alegre.

Pelo acordo, a companhia pagará R$ 80 milhões pelo ativo. Ainda ao longo dos próximos cinco anos haverá o investimento de mais R$ 120 milhões para reestruturar a planta e trazer novos equipamentos para a unidade, cujas operações foram descontinuadas no dia 30 de junho, quando ocorreram os últimos abates. Com o retorno às atividades, a capacidade de processamento da planta deve chegar a 1,2 mil suínos por dia e cerca de 400 postos de trabalho diretos deverão ser mantidos na cidade.

“A venda desse ativo é um movimento importante, permite que o Vale do Taquari como um todo tenha um novo alento, considerando que muitas famílias foram afetadas pela descontinuidade do segmento de suinocultura e pela atual situação econômico-financeira da Cooperativa. De certa forma, a Languiru está dando um passo importante para a região ao encontrar uma solução para um problema social, buscando que o produtor possa voltar a alojar o mais rápido possível”, avalia o presidente liquidante, Paulo Roberto Birck.

A prefeita de Poço das Antas e presidente do G7 – formado por Colinas, Imigrante, Fazenda Vilanova, Paverama, Poço das Antas, Teutônia e Westfália), Vânia Brackmann, se diz orgulhosa em poder participar desse momento histórico de retomada das atividades do Frigorífico de Suínos.

“Sabemos da importância econômica que a suinocultura representa para o nosso município e região. A integração vive dias de muita angústia, mas sempre com a esperança de que é possível ‘dar a volta por cima’. Essa expectativa está renovada, dias melhores estão por vir. Gratidão por todos que compreendem o momento de dificuldade, seja ele familiar, privado ou público, principalmente as famílias diretamente envolvidas na produção. Agradeço, em nome de todos, pela oportunidade e por apostarem e confiarem em Poço das Antas. Estamos entusiasmados”, destaca.

Negociação

O protocolo de intenções assinado entre Governo do Estado, JBS, Seara Comércio de Alimentos e Cooperativa Languiru prevê, entre outras questões, a absorção de todos os suinocultores que eram integrados da Cooperativa e período de adaptação das propriedades às exigências da nova integradora, e prioridade de contratação de terceiros que anteriormente prestavam serviços.

O passo seguinte será a reestruturação da cadeia produtiva e logística, cujos estudos já foram iniciados pela JBS. A expectativa é de, no começo do próximo ano, iniciar a recontratação de mão de obra para a unidade e, em março, retomar a produção. Atualmente os suínos disponíveis na região estão sendo processados nas unidades da Seara em Ana Rech e Seberi.

“O Rio Grande do Sul é muito importante para a estratégia de negócio da Seara, e esta parceria é muito relevante para nós”, diz o CEO da Seara Alimentos, João Campos. A JBS emprega mais de 17 mil pessoas no Estado e movimenta 1,56% do Produto Interno Bruto (PIB) gaúcho, segundo pesquisa da Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (Fipe).

“Com a planta de Poço das Antas abastecendo o mercado interno, em especial o próprio estado, poderemos ampliar a exportação de outras unidades, habilitadas para atender mercados também relevantes”, completa o diretor do Negócio de Suínos da Seara, Fábio Soares.

Soares informa que há potencial para a planta em Poço das Antas chegar ao processamento diário de 3,4 mil suínos em dois turnos. Nesse estágio, além de atender o mercado interno gaúcho, a unidade também poderia se habilitar para exportações para destinos importantes, com a agregação de valor da marca Seara.

Fonte: Assessoria de Imprensa da Languiru

Por Taís Fortes (Especial ADI Multimídia)

Inovação, transformação digital e modernização foram palavras que marcaram a cerimônia de apresentação da nova diretoria e das diretrizes de gestão do Banrisul. A cerimônia foi realizada no Salão Nobre da instituição, em Porto Alegre, na manhã desta segunda-feira, 20. A nova gestão tomou posse neste mês.

A programação envolveu um café da manhã para a imprensa e ainda contou com a presença do governador Eduardo Leite e do vice-governador Gabriel Souza. Ao se pronunciar, o presidente do Banrisul, Fernando Lemos, ressaltou que o banco é uma grande marca e um dos objetivos de promover investimentos em inovação é melhorar as experiências dos clientes e tornar a instituição mais atrativa no mercado.

“Podem esperar de nós um banco com produtos mais claros, com apetite comercial, maior velocidade em resposta moderna e tecnológica, onde a experiência do cliente será a mesma para a agência e para o aplicativo”, salientou. Ele ainda ressaltou que a inovação só faz sentido se gerar benefícios para o cliente e resultado para a empresa.

“Ser uma companhia inteligente é usar a inteligência artificial, os dados e a automação para ser mais eficiente e oferecer um produto e serviços melhores para os clientes. Essa gestão, portanto, estará atenta às transformações do mundo e do comportamento do consumidor. É uma diretriz nossa ser cada vez mais flexíveis e adaptáveis.”

Lemos retorna à presidência do Banrisul após 13 anos do encerramento da primeira gestão em que esteve à frente da instituição. A primeira passagem do advogado pelo cargo foi entre 2003 e 2010. “O cenário que eu vivi na minha primeira gestão como presidente é muito diferente do atual. O setor financeiro mudou, as tecnologias mudaram. E, mais do que tudo, o comportamento, as necessidades e as expectativas das pessoas foram transformadas. O mundo mudou. Só que, por outro lado, nem tudo mudou. A importância do olho no olho, do conhecimento de cada cliente, das necessidades, da conexão com a comunidade. Nada disso foi deixado de lado”, destacou.

“O que estamos apresentando para vocês é o posicionamento de mercado de um banco que é único, que entende as pessoas daqui e que tem a capacidade de oferecer respostas com velocidade, qualidade e tecnologia.”
FERNANDO LEMOS – Presidente do Banrisul

Saiba mais
• 83,2% das operações do Banrisul aconteceram em canais digitais no primeiro semestre deste ano. A média é de 1,6 milhão de acessos por dia, em um universo de quatro milhões de clientes.

• O plano de modernização do Banrisul inclui também as agências do interior do estado. Segundo o presidente Fernando Lemos, dos 12 mil computadores já comprados e que devem ser entregues até o fim deste mês, boa parte será usada na renovação do parque de máquinas nas unidades desses municípios para garantir mais agilidade no atendimento dos clientes.

Nova diretoria

• Presidente – Fernando Lemos
• Diretora de Atendimento e Operações de Canais – Adriana Celestino
• Diretor de Tecnologia, Inovação e Transformação Digital – Carlos Malafaia
• Diretora Administrativa – Elizabete Tavares
• Diretor de Desenvolvimento- Fernando Postal
• Diretor Comercial e de Distribuição de Produtos e Serviços – Gaspar Saikoski
• Diretor de Risco – Irany Sant’Anna Júnior
• Diretor de Crédito – Ivanor Duranti
• Diretor de Finanças e Relações com Investidores – Luiz Gonzaga Vera Mota

Proximidade e capacidade de se reinventar

Valorizar o passado, mas concentrar a energia no futuro. O governador Eduardo Leite enfatizou a capacidade do Banrisul, ao longo dos 95 anos de história, de se aproximar das comunidades e se reinventar sempre que necessário para apoiar o desenvolvimento do Rio Grande do Sul.

“O banco se colocou ao lado de sonhos de tantos gaúchos, tanto na vida pessoal quanto na profissional, incluindo o empreendedorismo, ao mesmo tempo em que foi importante para oferecer apoio, conforto e alento em momentos de dificuldades”, mencionou. Como exemplos recentes dessas situações, o chefe do Executivo gaúcho citou o Plano Safra.

Segundo ele, o Banrisul ampliou fortemente o valor disponibilizado nos últimos anos para essa finalidade. Somente nesta safra, foram R$ 11 bilhões para fomentar o agronegócio e a agricultura familiar – o maior Plano Safra da história.

Além disso, a instituição garantiu diversas linhas de financiamentos para auxiliar na reestruturação da vida e dos negócios de pessoas atingidas pela enchente registrada no início de setembro no estado. Conforme divulgado pelo banco, foi R$ 1 bilhão em linhas de crédito para diversos segmentos.

“Como controladores temos absoluta confiança nessa diretoria. O Banrisul é um banco que nessa década vai completar um século, mas ele não pode estar preocupado com o século que viveu, e sim com o que se apresenta e com aquilo que vai viver”, complementou Eduardo Leite.

Pilares da nova gestão

• Uma empresa aberta
  O Banrisul é uma empresa de capital aberto com o controle do Estado. Mas ser aberto não significa só ter ações na bolsa. O banco é aberto ao mundo e às novas tendências. É aberto para aprender, melhorar, evoluir. É aberto para criar novas soluções. Para surpreender. E por ser um banco aberto, é reconhecido no mercado nacional como uma instituição sólida e rentável, cada vez mais competitiva e conectada às comunidades onde atua.
• Uma companhia inteligente
  O Banrisul é uma companhia inteligente. Isso significa utilizar dados, análises, automação e tecnologias emergentes para aprimorar a eficiência, inovação e a tomada de decisões na organização. Na prática, é fazer com que as novas possibilidades da transformação digital resultem em uma melhor experiência para o cliente.
• Um Banrisul rumo aos +100
  São raras as instituições que chegam aos 100 anos com a relevância e o tamanho do Banrisul. O passado dá orgulho, mas o que fará a instituição chegar a mais 100 anos será a visão estratégica de futuro. E isso está sendo construído sobre cinco pilares: sustentabilidade, melhoria da experiência do cliente, promoção da transformação digital e da cultura de inovação, melhoria da eficiência operacional e mudança de mindset para criar uma atitude digital e de aprendizado.
  (Fonte: AI Banrisul)